ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Kenaikan biaya operasional merupakan salah satu permasalahan yang dihadapi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), termasuk Usaha Sanjai Amak Haji di Kota Bukittinggi. Kenaikan harga bahan baku dan biaya produksi dapat meningkatkan harga pokok produksi (HPP) serta memengaruhi margin keuntungan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak kenaikan biaya operasional terhadap HPP dan keuntungan serta mengidentifikasi strategi bisnis yang dapat diterapkan oleh Usaha Sanjai Amak Haji dalam mempertahankan keberlangsungan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis dengan mengidentifikasi perubahan biaya produksi, HPP, margin kontribusi, Break Even Point (BEP), serta strategi bisnis usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kenaikan biaya operasional menyebabkan peningkatan HPP pada seluruh varian produk. HPP Sanjai Original meningkat dari Rp33.300/kg menjadi Rp37.800/kg, Sanjai Manis dari Rp35.850/kg menjadi Rp40.410/kg, Sanjai Balado Bulek dari Rp39.280/kg menjadi Rp44.930/kg, Sanjai Balado Hijau dari Rp39.840/kg menjadi Rp44.720/kg, Sanjai Balado Panjang dari Rp39.280/kg menjadi Rp44.930/kg, dan Kerupuk Stik dari Rp33.900/kg menjadi Rp38.400/kg. Sanjai Manis mengalami margin negatif sebesar Rp410/kg karena HPP lebih tinggi daripada harga jual Rp40.000/kg, sedangkan varian balado memiliki margin kontribusi lebih tinggi. Meskipun terjadi kenaikan biaya, penjualan meningkat dari Rp100.015.000 pada April menjadi Rp132.920.555 pada Juni dan masih berada di atas titik impas. Strategi yang diperlukan meliputi efisiensi produksi, pengendalian bahan baku, evaluasi harga jual, penguatan produk bermargin tinggi, pemanfaatan teknologi, pemasaran digital, dan penguatan kemitraan dengan pemasok.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini berjudul "Analisis implementasi Maqashid Syariah Dalam Strategi Bisnın Bank Perekonomian Rakyat Syariah (BPRS) Hajı Miskin" yang disusun oleh Widia Alisya Putri (NIM 3322029), mahasiswi Program Studi Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi Dan Eisnis Islam Negri Sjech M.Djamil Djambek Bukittinggi Latar belakang penelitian ini yaitu tantangan PT BPRS Haji Miskin dalam menyeimbangkan antara profitabilitas komersial dan misi sosial keagamaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Maqashid Syariah dalam strategi bisnis bank tersebut, yang meliputi strategi bauran pemasaran (marketing mix), kebijakan manajemen berbasis Hifd: al-Maal (perlindungan harta), serta peran Islamic Human Capital Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan jenis penelitian lapangan (field research). Data primer diperoleh melalui observasi dan wawancara mendalam bersama pihak manajemen bank serta nasabah UMKM di Nagari Pandai Sikek Data sekunder didukung oleh dokumen internal bank dan fatwa DSN-MUI yang relevan, dengan menggunakan teori Maqashid Syariah sebagai pisau analisis Hasil penelitian menunjukkan PT BPRS Haji Miskin mengintegrasikan Maqashid Syariah pada bauran pemasaran melalui produk bebas riba, transparansi harga, dan promosi edukatif. Dimensi Hifdz al-Maal diterapkan manajemen lewat analisis modal yang akurat dan kebijakan restrukturisasi yang manusiawi bagi UMKM. Selain itu, Islamic Human Capital memperkuat pilar Hifdz al-Aql melalui pelatihan rutin serta internalisasi nilai kejujuran (shiddiq) dan profesionalisme (ihsan) Disimpulkan bahwa strategi bisnis berbasis Maqashid Syariah di BPRS Haji Miskin berhasil menyeimbangkan fungsi komersial dan sosial demi mewujudkan kemaslahatan ekonomi masyarakat UMKM lokal.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Ahmad Syafi'i Ma'arif, NIM 3721150. Analisis Strategi Bisnis PTBukalapak.com Tbk dalam Penghentian Marketplace Fisik Tahun 2025Berdasarkan Laporan Tahunan 2021-2024. Skripsi. Program StudiManajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UniversitasIslam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi, 2026.Penelitian ini dilatarbelakangi oleh perubahan strategi bisnis PTBukalapak.com Tbk yang ditandai dengan penghentian operasional marketplacefisik pada tahun 2025. Keputusan tersebut menunjukkan adanya transformasistrategi perusahaan yang telah berkembang pada periode sebelumnya. Oleh karenaitu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dinamika strategi bisnis PTBukalapak.com Tbk yang tercermin dalam Laporan Tahunan periode 2021-2024,mengidentifikasi perubahan struktur bisnis dan fokus usaha perusahaan, sertamenganalisis keterkaitan antara dinamika strategi dan perubahan struktur bisnisdalam konteks transformasi strategis sebelum penghentian marketplace fisik tahun2025.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitiandeskriptif. Data yang digunakan berupa data sekunder yang diperoleh melaluistudi dokumentasi terhadap Laporan Tahunan PT Bukalapak.com Tbk tahun2021-2024 sebagai sumber data utama, serta didukung oleh laporan keberlanjutan,pengumuman resmi perusahaan, dan literatur ilmiah yang relevan. Teknik analisisdata dilakukan melalui analisis isi (content analysis) dengan tahapan reduksi data,penyajian data, dan penarikan kesimpulan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis PT Bukalapak.comTbk mengalami perubahan secara bertahap selama periode 2021-2024. Perusahaanmengalihkan fokus bisnis dari marketplace produk fisik menuju penguatanekosistem digital berbasis Mitra Bukalapak, produk virtual, serta layanan digitalyang memiliki potensi profitabilitas lebih tinggi. Perubahan tersebut tercerminpada penyesuaian prioritas bisnis, pengalokasian sumber daya, dan restrukturisasisegmen usaha. Berdasarkan analisis menggunakan Dynamic Capabilities Theory,transformasi strategi Bukalapak menunjukkan adanya kemampuan sensing dalammengenali perubahan lingkungan bisnis, seizing dalam memanfaatkan peluangmelalui pengembangan layanan digital dan ekosistem Mitra, serta transformingmelalui penyesuaian model bisnis dan restrukturisasi organisasi sebagai upayameningkatkan efisiensi dan keberlanjutan perusahaan.Penelitian ini menyimpulkan bahwa penghentian marketplace fisik padatahun 2025 bukan merupakan keputusan yang bersifat mendadak, melainkan hasildari proses transformasi strategi yang telah berlangsung secara bertahap selamaperiode 2021-2024. Dinamika strategi yang tercermin dalam laporan tahunanmenunjukkan adanya konsistensi perusahaan dalam mengarahkan model bisnismenuju layanan digital yang lebih adaptif, efisien, dan berkelanjutan di tengahperubahan lingkungan industri e-commerce.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini berjudul “Strategi Bisnis Travel Haji dan Umrah Dalam Merekrut Jemaah Pada PT Arabia Cabang Bukittinggi”. Disusun oleh Vito Saputra, NIM 3621032. Program Studi Manajemen Haji Dan Umrah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi Penelitian ini dilatarbelakangi dengan meningkatnya jumlah biro perjalanan haji dan umrah di Kota Bukittinggi menimbulkan persaingan yang semakin ketat dalam menarik minat jamaah. Kondisi tersebut menuntut setiap biro travel, termasuk PT. Arabia Cabang Bukittinggi, untuk memiliki strategi bisnis yang tepat agar mampu merekrut jamaah secara efektif dan berkelanjutan. Di sisi lain, PT. Arabia Cabang Bukittinggi menghadapi beberapa permasalahan, seperti belum optimalnya strategi pemasaran, keterbatasan sumber daya manusia, serta persaingan dengan biro travel sejenis. Oleh karena itu, diperlukan kajian mendalam mengenai strategi bisnis yang diterapkan perusahaan dalam merekrut jamaah haji dan umrah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis faktor pendukung dan faktor penghambat strategi rekrutmen jamaah, serta menganalisis strategi bisnis yang diterapkan oleh PT. Arabia Cabang Bukittinggi dalam merekrut jamaah haji dan umrah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari pihak manajemen, staf pemasaran, serta jamaah PT. Arabia Cabang Bukittinggi. Teknik analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dengan uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor pendukung strategi rekrutmen jamaah pada PT. Arabia Cabang Bukittinggi meliputi reputasi dan kepercayaan masyarakat, kualitas pelayanan dan bimbingan ibadah, serta variasi paket umrah dengan harga yang kompetitif, sedangkan faktor penghambatnya adalah keterbatasan sumber daya manusia yang menyebabkan rangkap tugas karyawan, belum optimalnya pemanfaatan pemasaran digital, serta persaingan yang ketat dengan biro perjalanan haji dan umrah sejenis. Selain itu, hasil penelitian juga menunjukkan bahwa strategi bisnis yang diterapkan PT. Arabia Cabang Bukittinggi dalam merekrut jamaah meliputi strategi diferensiasi melalui peningkatan kualitas pelayanan dan pendampingan ibadah yang intensif, strategi biaya rendah melalui efisiensi operasional tanpa mengurangi kualitas layanan, serta strategi fokus dengan menargetkan segmen jamaah tertentu, menawarkan produk unggulan berupa paket promo, dan membangun hubungan jangka panjang dengan jamaah. Kata Kunci : Strategi Bisnis, Travel Haji dan Umrah, Rekrutmen Jamaah, PT. Arabia Cabang Bukittinggi.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi dengan judul “Strategi Bisnis Biro Perjalanan Umroh Dalam Meningkatkan Daya Saing Diera Digital. (Studi Kasus PT.Sinai Tour and Travel Bukittinggi Gulai Bancah)” ini ditulis oleh Najla Nayla Nofel NIM 3622043. Program Studi Manajemen Haji Dan Umrah, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri (UIN) Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Latar belakang penelitian ini dilihat dari perkembangan industri perjalanan umroh di Indonesia mengalami peningkatan yang signifikan pascapandemi Covid-19, seiring dengan tingginya minat masyarakat Muslim untuk melaksanakan ibadah umroh. Kondisi tersebut mendorong munculnya persaingan yang semakin ketat antar biro perjalanan umroh, khususnya di era digital yang ditandai dengan pemanfaatan teknologi informasi dan media sosial. Perubahan perilaku calon jamaah yang semakin bergantung pada informasi digital menuntut biro perjalanan umroh untuk mampu merancang strategi bisnis yang adaptif agar dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saing. Tujuan dari penelitian ini menganalisis strategi bisnis yang diterapkan oleh PT Sinai Tour and Travel Bukittinggi Gulai Bancah dalam meningkatkan daya saing di era digital. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pihak manajemen, staf operasional, adminitrasi, serta jamaah, dan didukung oleh dokumentasi serta media sosial resmi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan pendekatan bauran pemasaran jasa 7P, yaitu product, price, place, promotion, people, process, dan physical evidence. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Sinai Tour and Travel Bukittinggi Gulai Bancah telah menerapkan strategi bisnis yang berfokus pada peningkatan kualitas pelayanan, pendampingan ibadah yang profesional, serta pembangunan kepercayaan jamaah. Pemanfaatan media sosial seperti Instagram, TikTok, dan Facebook digunakan sebagai sarana promosi dan komunikasi dengan calon jamaah, meskipun implementasinya belum sepenuhnya optimal. Beberapa kendala yang dihadapi perusahaan antara lain masih dominannya pemasaran tatap muka, keterbatasan inovasi konten digital, serta belum terintegrasinya sistem pelayanan berbasis digital secara menyeluruh.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Skripsi Ini Berjudul:”Stategi bisnis berbasis membership dalam upaya meningkatkan penjualan menurut perspektif islam (Studi kasus Toko Diva Baby & Kids Shop Bukittinggi)” Yang Disusun Oleh Nabilah Zahra Badriyyah Nim 3720015. Mahasiswa Jurusan Manajemen Bisnis Syariah Universitas Islam Negeri Sjech M,Djamil Djambek Bukittinggi. Strategi bisnis berbasis membership merupakan salah satu bentuk strategi pemasaran yang menitikberatkan pada upaya membangun hubungan jangka panjang antara pelaku usaha dan konsumen. Melalui program membership, perusahaan memberikan berbagai keuntungan khusus kepada pelanggan terdaftar, seperti potongan harga, akses informasi produk terbaru, serta layanan eksklusif lainnya. Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan frekuensi pembelian, tetapi juga untuk menumbuhkan loyalitas pelanggan sehingga mampu menciptakan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Dengan adanya ikatan antara konsumen dan perusahaan, strategi bisnis berbasis membership menjadi sarana yang efektif dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat.Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam bersama pemilik/pengelola toko, dan dokumentasi yang berkaitan dengan proses startegi bisnis berbasis membership yang ada di Toko Diva Baby & Kids Shop Bukittinggi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis berbasis membership yang diterapkan di Toko Diva Baby Shop meliputi pemberian diskon khusus bagi anggota, akses informasi produk terbaru, serta berbagai keuntungan lainnya. Strategi ini terbukti mampu meningkatkan minat beli dan loyalitas pelanggan, meskipun masih terdapat kendala dalam penyampaian informasi program membership kepada anggota. Ditinjau dari perspektif Islam, strategi bisnis berbasis membership di Toko Diva Baby Shop telah sesuai dengan prinsip-prinsip ekonomi Islam, seperti kejujuran (ṣidq), keadilan (‘adl), dan saling menguntungkan (ta’āwun), serta tidak mengandung unsur gharar, riba, dan maisir. Dengan demikian, strategi bisnis berbasis membership dapat menjadi salah satu alternatif yang efektif dan sesuai syariah dalam meningkatkan penjualan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini berjudul “Analisis Strategi Bisnis Ditinjau Dari Manajemen Bisnis Syariah Pada Toko Agoeng Cell Di Pondok Gede”, Jurusan Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam UIN Sjech M.Djamil Djambek Bukittinggi. Penelitian ini dilatarbelakangi didasari oleh semakin ketatnya persaingan usaha konter seluler, sehingga diperlukan strategi bisnis yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga sesuai dengan prinsip-prinsip syariah seperti kejujuran, keadilan, amanah, dan tanggung jawab. Tujuan penelitian ini yaitu untuk menganalisis strategi bisnis yang diterapkan pada Toko Agoeng Cell Pondok Gede ditinjau dari perspektif manajemen bisnis syariah. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deksriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan analisis SWOT yang dituangkan ke dalam matriks IFAS dan EFAS untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh Toko Agoeng Cell. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Toko Agoeng Cell memiliki kekuatan internal berupa harga yang terjangkau, pelayanan yang ramah, lokasi strategis, serta tingkat kepercayaan pelanggan yang tinggi. Di sisi lain, terdapat beberapa kelemahan seperti promosi yang belum optimal dan belum adanya strategi bisnis tertulis. Peluang eksternal yang besar, seperti meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap teknologi digital, mampu dimanfaatkan dengan baik apabila kelemahan internal dapat diminimalkan. Berdasarkan hasil analisis SWOT, strategi yang paling tepat diterapkan adalah strategi Weakness– Opportunities (WO), yaitu meminimalkan kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal yang ada, sesuai dengan prinsip manajemen bisnis syariah. Kata Kunci : Strategi Bisnis, Analisis SWOT, Manajemen Bisnis Syariah
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini berjudul "Analisis Strategi Bme Models Dalam Mempertahankan Loyalitas Pelanggan Pada Toko Emas (Studi Kasus Toko Mas Suryani Nasution, Kecamatan Rao, Kabupaten Pasaman)" yang disusun oleh Arnika, NIM. 3722146, Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Negeri Sjech M. Djamil Sjambek Bukittingi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi Business Model Canvas (BMC) dalam mempertahankan loyalitas pelanggan pada Toko Mas Suryani Nasution di Kecamatan Rao, Kabupaten Pasaman. Loyalitas pelanggan merupakan faktor penting dalam menjaga keberlangsungan usaha, khususnya di tengah persaingan bisnis toko emas yang semakin ketat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi. wawancara mendalam dengan pemilik dan pelanggan, serta dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan mengidentifikasi sembilan elemen Business Model Canvas dan mengaitkannya dengan tingkat loyalitas pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi BMC yang diterapkan oleh Toko Mas Suryani Nasution berperan dalam membangun loyalitas pelanggan, terutama melalui proposisi nilai berupa kualitas emas yang terjamin, harga jual kembali yang bersaing, serta pelayanan yang ramah dan berbasis kepercayaan. Hubungan personal antara pemilik dan pelanggan menjadi faktor utama dalam menciptakan kepuasan dan kepercayaan, yang mendorong pembelian ulang dan rekomendasi dari mulut ke mulut. Namun demikian, penelitian ini juga menemukan beberapa kendala, seperti keterbatasan pemanfaatan teknologi, promosi yang belum optimal, serta fluktuasi jumlah pelanggan. Dalam perspektif bisnis syariah, penerapan BMC yang berlandaskan prinsip kejujuran (amanah), keadilan ('adl), dan keberkahan (barakah) dinilai sejalan dengan nilai-nilai Islam dan berkontribusi positif terhadap loyalitas pelanggan. Oleh karena itu, penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan strategi Business Model Canvas yang tepat dan sesuai dengan prinsip syariah dapat menjadi solusi dalam mempertahankan loyalitas pelanggan dan meningkatkan daya saing usaha toko emas.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini disusun oleh Rosela Akhrita dengan NIM. 3722090 merupakan salah satu mahasiswa dari program studi Manajemen Bisnis Syariah dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam. Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi 2026 yang berjudul “ Analisis Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Pendapatan Pedagang Kaki Lima Menggunakan Business Model Canvas (Studi Kasus Di Jalan Muhammad Yamin Kabupaten Sijunjung)” Penelitian ini dilatarbelakangi oleh peran penting pedagang kaki lima (PKL) sebagai bagian dari sektor ekonomi informal yang berkontribusi dalam menyediakan lapangan kerja serta memenuhi kebutuhan konsumsi masyarakat. Di Kabupaten Sijunjung, khususnya di Jalan Muhammad Yamin, keberadaan pedagang kaki lima makanan dan minuman berkembang cukup pesat seiring meningkatnya aktivitas ekonomi masyarakat. Namun, perkembangan tersebut diiringi dengan berbagai permasalahan, seperti kenaikan harga bahan baku, keterbatasan modal, serta belum diterapkannya strategi bisnis yang terstruktur. Kondisi ini menyebabkan pendapatan pedagang kaki lima cenderung tidak stabil dan sulit berkembang secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis pedagang kaki lima dalam meningkatkan pendapatan menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC).Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi terhadap pedagang kaki lima yang beroperasi di sepanjang Jalan Muhammad Yamin Kabupaten Sijunjung. Data yang diperoleh dianalisis secara deskriptif dengan memetakan sembilan elemen Business Model Canvas, yaitu customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, dan cost structure. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis yang dijalankan oleh pedagang kaki lima masih bersifat sederhana dan konvensional, serta lebih banyak bergantung pada pengalaman dan kebiasaan berdagang sehari-hari. Nilai utama yang ditawarkan kepada konsumen meliputi harga yang terjangkau, cita rasa makanan yang sesuai dengan selera masyarakat, serta lokasi berjualan yang strategis. Namun demikian, sebagian pedagang belum memanfaatkan inovasi secara optimal, baik dalam hal pengembangan variasi menu, kegiatan promosi, maupun pemanfaatan media digital sebagai sarana pemasaran. Selain itu, kenaikan harga bahan baku dan keterbatasan modal menjadi faktor utama yang memengaruhi struktur biaya usaha, sehingga berdampak pada keterbatasan kemampuan pedagang dalam mengembangkan usahanya serta memengaruhi tingkat pendapatan yang diperoleh.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Persaingan usaha pada sektor ritel di Kabupaten Dharmasraya semakin ketat seiring dengan meningkatnya jumlah pelaku usaha serta perubahan perilaku konsumen. Kondisi ini menuntut setiap pelaku usaha untuk memiliki strategi bisnis yang tepat agar mampu bertahan dan bersaing secara berkelanjutan. Toko Harga Pas sebagai salah satu usaha ritel di Kabupaten Dharmasraya menghadapi dinamika persaingan yang cukup tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi persaingan usaha yang dihadapi Toko Harga Pas berdasarkan pendekatan Porter’s Five Forces serta menganalisis strategi bisnis yang diterapkan dalam menghadapi persaingan tersebut dari perspektif bisnis syariah. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan informan yang terdiri dari pemilik, karyawan, dan pelanggan Toko Harga Pas. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi persaingan usaha Toko Harga Pas dipengaruhi oleh tingginya intensitas persaingan antar pesaing, adanya ancaman pendatang baru, serta kekuatan tawar menawar konsumen yang cukup kuat. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Toko Harga Pas menerapkan strategi bisnis yang berorientasi pada harga terjangkau, variasi produk, dan peningkatan pelayanan kepada konsumen. Selain itu, strategi bisnis yang dijalankan telah sesuai dengan prinsip-prinsip bisnis syariah, seperti kejujuran, amanah, keadilan, transparansi, serta terhindar dari unsur riba, gharar, dan produk yang tidak halal.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini berjudul “Analisis Strategi Pada Kukis Factories Bukitinggi dengan Menggunakan Poter’s Five Forces Model” disusun oleh Hafizah Syair Nim 3721007 jurusan Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi Bisnis Islam (FEBI) Universitas Islam Negri Sjech M.Djamil Djambek Bukitinggi. Penelitian ini di latar belakangi oleh terjadinya persaingan bisnis yang ketat pada kukis factories Bukittinggi yang menjual kue kering terutama pada croissant dan pastry yang menawarkan konsep,rasa, dan harga yang menarik konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pada kukis factories Bukittinggi dengan menggunakan poter’s five forces model. Penelitian yang penulis lakukan adalah dengan metode pendekatan kualitatif, sumber data yang penulis ambil dari data primer. Teknik pengumpulan data dengan observasi,wawancara, dan dokumentasi. Metode analisis data yang diperoleh yaitu dengan pendekatan trigulasi dan interpretasi data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa analisis poter’s five forces model pada kukis factories Bukittinggi yaitu persaingan antar kompetitor sejenis cukup tinggi dengan banyaknya kompetitor sejenis yang muncul, ancaman pendatang baru semakin tinggi adanya kemudahan kebijakan pemerintah dan promosian produk, ancaman produk pengganti sedang, karena jumlah dan mendapatkan produk pengganti mudah ditemukan sehingga menjadi ancaman yang perlu diperhatikan, daya tawar pembeli rendah karena memberikan informasi yang jelas, dan daya taya pemasok juga rendah karena kualitas bahan baku yang berkualitas. Strategi yang dapat dilakukan kukis factories dengan pengembangkan produk melalui inovasi, melakukan promosi baik offline dan online, mempertahankan loyalitas pelanggan dan menambah diferensiasi produk .guna untuk dapat memastikan keberlanjutan daya saing bisnis, memahami kekuatan yang memepengaruhi industri dan memprediksi tingkat profitabilitas di masa depan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini disusun oleh Abdul Rahman dengan NIM 3719218 program studi strata 1 (S1) Manajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Dengan judul skripsi “ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN PENDEKATAN BISNIS MODEL CANVAS (BMC) PADA PT. CLICK INDONESIA GLOBAL DI KOTA PADANG” Penulisan ini dilatar belakangi oleh Strategi pengembangan bisnis yang digunakan oleh PT.Click belum jelas serta persaingan antara event organizer yang tinggi dikota padang. Hal yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui pengembangan bisnis dengan pendekatan bisnis model canvas pada PT.Click Indonesia Global dan Untuk mengetahui hal-hal yang dirasa perlu untuk dibenahi kemudian diproyeksikan demi kemajuan PT.Click Indonesia Global. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan alat analisis sembilan elemen bisnis model canvas serta data yang diperoleh menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi dengan pegawai PT.Click Indonesia Global untuk memperoleh data yang akurat, nyata dan tepat. Hasil penelitian ini mengungkapkan temuan penting terkait PT. Click Indonesia Global. Perusahaan telah berhasil melakukan segmentasi pasar dan memiliki proposisi nilai yang kuat. Namun, ada ruang untuk peningkatan dalam kustomisasi strategi pemasaran dan evaluasi proposisi nilai. Saluran distribusi telah dimanfaatkan dengan baik, tetapi memerlukan evaluasi lebih lanjut. Hubungan pelanggan perlu dipertahankan dan diperkuat. Sumber pendapatan sebaiknya terdiversifikasi dan sumber daya utama diinventarisasi secara rutin. Evaluasi jenis aktivitas utama dan manajemen mitra kunci menjadi penting. Akhirnya, analisis biaya yang teratur diperlukan untuk mengoptimalkan struktur biaya dan mencari peluang penghematan. Temuan ini memberikan dasar bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi yang lebih efektif dan berkelanjutan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Café adalah Sebuah tempat untuk bersantai dan bersosial dimana pengunjungnya dapat memesan makanan dan minuman. Café termasuk kedalam tipe restoran yang mengutamakan suasana santai, hiburan dan juga kenyamanan pelanggannya. Café lengkok berupaya agar memiliki peran terhadap peningkatan pendapatan masyarakat Kamang Mudiak, dimana kita tidak hanya memikirkan keuntungan untuk kita saja, tapi bagaimana cara berbuat untuk ikut andil dalam menyejahterakan perekonomian masyarakat disekitar dengan keberadaannya. Dalam menjalankan sebuah peran tentu saja ada pola bisnis dan juga strategi dalam menjalankannya. Bagaimana penyerapan tenaga kerja serta bagaimana peluang yang di berikan café untuk masyarakat sekitar. Dan bagaimana cara café menghadapi masalah atau tantangan dalam pengelolaan bisnis tersebut.Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana pola pengelolaan bisnis Café Lengkok Indah terhadap peningkatan pendapatan masyarakat Kamang Mudiak. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Dari penelitian ini peneliti menemukan beberapa masalah dilapangan yaitu, kurang maksimalnya penyerapan tenaga kerja, Masih rendahnya pendapatan masyarakat sekitar, masyarakat masih kurang menerima keberadaan café lengkok indah tersebut. Setelah dilakukan analisis dapat diketahui bahwa Café Lengkok Indah selalu berupaya dalam peningkatan pendapatan masyarakat Kamang Mudiak. Dengan pola pengelolaan bisnis yang unik dengan tujuan meningkatkan pendapatan masyarakat yang ada disekitarnya.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini dilatar belakangi dengan adanya permasalahan pada usaha olahan kulit pangeran Chelsea pada masa pandemi dan era new normal. Menurunya pendapatan akibat covid-19 usaha olahan kulit pangeran Chelsea mengalami hilangya pelanggan yang membeli hasil produk yang diolah karena adanya peraturan dari pemerintah yaitu PSBB dan PPKM. Metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan penelitian kualitatif. Informan penelitian ini merupakan pemilik dari usaha olahan kulit pangeran Chelsea moris silaing bawah kota padang panjang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan metode analisis SWOT serta setelah itu dianalisis dengan menggunakan matriks IFE, matriks EFE, matriks SWOT dan analisis tabel bobot skor. Sumber data dalam penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu penelitian lapangan (field research) merupakan suatu penelitian yang dilakukan di lokasi penelitian yang dilakukan juga untuk melakukan penyusunan laporan ilmiah.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Skripsi ini berjudul “Strategi Bisnis dalam Meningkatkan Pendapatan Pedagang pada Pasar Tradisional Ujung Gading Lembah Melintang Kabupaten Pasaman Barat dalam Perspektif Bisnis Syariah”. Disusun oleh Elsi, Nim 3719169. Program studi Manajeman Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil D. Djambek Bukittinggi. Skripsi ini dilatarbelakangi oleh rendahnya jual beli yang terjadi pada pedagang pasar tradisional Ujung Gading Lembah Melintang ini yang menyebabkan rendahnya pendapatan pedagang pada pasar tradisional Ujung Gading ini, dikarenakan para pedagang kurang memahami strategi apa yang dapat diperlukan untuk melakukan suatu bisnis atau berdagang tersebut. Faktor lain yang menyebabkan rendahnya tingkat jual beli atau pendapatan pada pedagang pasar Ujung Gading ini adalah karena banyaknya pesaing yang menjual dagangan yang sama baik itu di dalam pasar Ujung Gading ini maupun diluar pasar Skripsi ini merupakan hasil penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif dan analisis SWOT yaitu (Strenght, Weakness, Opportunities, Threat) untuk mengetahui bagaimana strategi bisnis yang dilakukan pedagang pada pasar tradisional Ujung Gading Lembah Melintang dalam meningkatkan pendapatan dalam perspektif bisnis syariah. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi langsung ke pasar tradisional Ujung Gading dan juga wawancara langsung dengan pedagang pada pasar tradisional Ujung Gading Lembah Melintang. Data yang diperoleh kemudian dirumuskan kedalam analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi pedagang dalam meningkatkan pendapatannya. Dari hasil penelitian diketahui bahwa strategi yang dilakukan oleh pedagang pada pasar tradisional Ujung Gading Lembah Melintang untuk meningkatkan pendapatan dalam perspektif bisnis syariah, yaitu dengan cara menjaga kualitas produk, menetapkan harga yang sesuai, promosi, memilih tempat yang strategis, memberikan pelayanan yang baik. Dari hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa pedagang dapat memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada untuk meningkatkan pendapatannya yaitu dengan cara memanfaatkan lokasi yang strategis karena pasar Ujung Gading ini pasar yang terlengkap di Nagari Ujung Gading, meningkatkan pelayanan kepada konsumen agar konsumen nyaman, dan memanfaatkan sistem tawar menawar yang ada pada pasar Ujung Gading tersebut, karena jika pada E-Commerce, pedagang online dan pedagang di luar pasar Ujung Gading lainnya seperti warung-warung tidak adanya sistem tawar menawar tersebut. Kata Kunci : Strategi Bisnis, SWOT, Pasar Tradisional
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tesis dengan judul “Analisis Strategi Bisnis Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Kota Padang”. Disusun oleh Anwar Sholihin nim 30120004. Program Studi S2 Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri (UIN) Syech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis posisi strategi Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Kota Padang yang sesuai dengan kondisi saat ini. Penelitian ini tergolong penelitian kualitatif. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dalam beberapa cara, yaitu survey instansional, wawancara dan diskusi, dan pengamatan lapangan. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT. Analisis penelitian ini mengunakan Matriks QSPM, berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa Strategi Pemasaran Lelang untuk Meningkatkan Daya Beli Masyarakat Kota Padang Membeli Barang Melalui Lelang KPKNL Padang dalam Perspektif Syariah berada di strategi S-O dengan startegi menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah untuk mengkampanyekan barang barang yang akan di lelang melalui media sosial yang memiliki skor point 6,44, Memperketat prosedur dan mekanisme lelang demi tercapainya pelaksanaan lelang yang bersih dan adil sesuai dengan hukum syariah memiliki skor point 6,15, Melakukan sosialisasi dan edukasi kepada setiap elemen masyarakat mengenai hukum lelang secara syariah dan pelaksanaan lelang di KPKNL Padang memiliki skor point 5,63. Dari hasil Penelitian dapat disimpulkan bahwa Posisi Perusahaan berada pada kuadran pertama, hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan berada pada posisi Agresif. Strategi ini dibuat dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada, dengan Menggunakan pendekatan analisis Business Model Canvas (BMC), analisis SWOT dan analisis QSPM.
