Abstrak
ABSTRAK Skripsi ini disusun oleh NANDA TRI OKVANITA, No BP/NIM 3215.143program studi strata -1 (S1) Ekonomi Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bukittinggi yang berjudul “STRATEGIPEMASARAN HOME INDUSTRI KACANG RENDANG DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN DITINJAU DARI PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi kasus: Kacang Rendang Nini Di Jorong Dua Sungai Pandahan, Kenagariaan Sundata, Kecamatan Lubuk Sikaping, Kabupaten Pasaman)”. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh ketertarikan penulis dalam melihat suatu usaha yaitu home industri kacang rendang Nini. Industrikacang rendang adalah sejenis makanan yang dibuat dari kacang tanah yang diolah beserta kulitnya tersebut dengan cara perendangan di tempat perendangan menggunakan pasir-pasir. Dimana pada umumnya masyarakat di Kenagarian Sundata tepatnya pada Jorong Dua Sungai Pandahan ini mempunyai industri kacang rendang hampir disetiap rumah penduduk. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana strategi pemasaran home industri kacang rendang Nini dalam meningkatkan penjualan ditinjau dari perspektif ekonomi Islam. Penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) yang bersifat deskriptif kualitatif, dengan menggunakan metode analisa SWOT, tahapan yang dilakukan yaitu dengan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal melalui wawancara. Setelah itu, faktor-faktor tersebut dianalisa dengan menggunakan Matrik IFE, Matrik EFE, Matrik SWOT, dan analisa Tabel Bobot Skor. Dari hasil penelitian yang dilakukan pada home industri kacang rendang Nini di Jorong Dua Sungai Pandahan, Kenagarian Sundata, Kecamatan Lubuk Sikaping, Kabupaten Pasaman, dapat dikemukakan strategi pemasaran home industri kacang rendang Nini yaitu pada matrik SWOT terdapat empat strategi utama dalam meningkatkan daya saing yaitu strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SO mempunyai skor paling tinggi yaitu sebesar 4,15 diikuti oleh WO 3,95 kemudian ST 2,95 dan WT 2,75. Ada 4 strategi SO (Strength-Opportunities) kekuatan dan peluang yang dimiliki yaitu: Selalu menjaga dan terus meningkatkan kualitas produk yang ditawarkan untuk menarik pelanggan/konsumen. Mempertahankan dua jenis produk sehingga dapat menambah konsumen baru dan peluang pasar yang baru. Menjaga harga yang relatif murah dan mematok harga yang sama tersebut sehingga akan mampu mempertahankan langganan dan konsumen baru dan dapat menambah daerah pemasaran yang baru. Menjaga sistim promosi atau pemasaran yang syariah supaya dapat menambah peluang konsumen baru dan peluang pasar selain di daerah Kabupaten Pasaman. Kata kunci : Strategi Pemasaran, Analisa SWOT