ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini berjudul “Analisis Strategi Pengembangan Pasar Matur Di Kabupaten Agam Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Pedagang”. Disusun oleh Mirna, NIM 3218198. Mahasiswa Program Studi Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bukittinggi. Penelitian ini dilatar belakangi tentang menurunnya jumlah pedagang dan jumlah pengunjung di Pasar Matur, sehingga Pasar Matur mencari strategi pengembangan Pasar matur dalam menghadapi penurunan pendapatan pedagang yang diakibatkan oleh menurunnya jumlah pengunjung. Dari permasalahn tersebut maka tujuan dari penelitian ini yaitu bagaimana bentuk strategi pengembangan Pasar Matur di Kabupaten Agam Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Pedagang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian lapangan dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Informan dalam pengumpulan data ini adalah pengelola Pasar Matur dan pedagang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik Analisis data yang digunakan adalah melalui analisis SWOT, Internal Faktor Evalution (IFE) dan Eksternal Faktor Evalution (EFE), Matrik SWOT, dan Tabel Bobot Skor. Pada matrik SWOT terdapat empat strategi utama dalam meningkatkan pendapatan pedagang Pasar Matur, yaitu strategi SO, strategi WO, strategi ST, strategi WT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SO mempunyai skor tertinggi yaitu sebesar 3,90, strategi ST 3,60, strategi WO 3,30, dan strategi WT 3,00. Dari hasil penelitian yang penulis lakukan bentuk Strategi Pengembangan Pasar Matur Di Kabupaten Agam dalam upaya meningkatkan pendapatan pedagang yaitu menggunakan strategi SO (Kekuatan- Peluang) yaitu, memanfaatkan lokasi pasar yang strategis untuk menampung hasil pertanian yang akan dijual, memanfaatkan masyarakat Matur sebagai konsumen dari Pasar Matur untuk meningkatkan pendapatan pedagang, memaksimalkan upaya untuk memberikan pelayanan yang lebih baik melalui pengembangan dan pembangunan pasar agar dapat meningkatkan pendapatan pedagang, memaksimalkan hubungan baik antara pedagang dan pembeli untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Skripsi ini berjudul “Strategi Bisnis dalam Mempertahankan Pendapatan Pada Masa pandemi Covid-19 (Studi Kasus : UMKM di Pasar Desa Petani Kec. Bathin Solapan Kab. Bengkalis). Disusun oeh Reda Adha Eriani, NIM 3217241. Mahasiswa Program Studi Ekonomi Islam Fakultan ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negri (IAIN) Bukittinggi. Penelitian ini dilatar belakangi tentang menurunya pendapatan UMKM yang ada dipasar desa petani, sehingga UMKM dipasar Desa Petani mencari Strategi bisnis dalam menghadapi penurunan pendapatan yang diakibatkan pandemi covid-19. Dari permasalahan tersebut maka tujuan dari penelitian ini yaitu bagaiman bentuk stategi bisnis untuk mempertahankan pendapatan UMKM dipasar Desa Petani pada masa pandemi covid-19. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian lapangan dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Informan dalam pengumpulan data ini adalah pemilik UMKM yang ada dipasar desa petani . Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi, observasi, dan wawancara. Teknik Analisa data yang digunakan melalui analisis SWOT, Internal Faktor Evalution (IFE) dan Eksternal Faktor Evalution (EFE), Matrik SWOT dan Table Bobot Skor. Hasil penelitian yang penulis lakukan bentuk strategi pemasaran UMKM di pasar Desa Petani Kec. Bathin Solapan Kab. Bengkalis Yaitu menggunakan strategi Bisnis Dalam Mempertahankan Pendapatan Pada Masa Pandemi Oleh UMKM Pasar Desa Petani Kec. Bathin Solapan Kab. Bengkalis adalah melalui strategiS-O(Kekuatan-Peluang) yaitu, memaksimalkan penjualan yang sudah ada, memanfaatkan harga bersaing, memanfaatkan tempat yang strategis, mengoptimalkan pengelolaan keuangan yang baik dalam menghadapi peningkatan jumlah penduduk. Strategi ini mampu menggunakan seluruh kekuatan internal UMKM untuk memanfaatkan Peluang Eksternal.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2018•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Skripsi ini disusun oleh Dila Oktia Sari, Nim. 3314.227 Program Studi S1Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bukittinggi dengan judul “ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT. BPRS MENTARI PASAMAN SAIYO” Penelitian ini dilatarbelakangi dengan adanya penurunan persentase jumlah nasabah BPRS Mentari Pasaman Saiyo 5 tahun terakhir yang diduga disebabkan oleh kurangnya pengenalan produk kepada masyarakat luas, jumlah sumber daya manusia masih kurang, dan banyaknya lembaga keuangan syariah baik bank maupun non bank yang berada di sekitar BPRS Mentari Pasaman Saiyo. Tujuan penelitian ini untuk menjelaskan strategi pemasaran yang diterapkan oleh BPRS Mentari Pasaman Saiyo. Metode yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif. Pengumpulan data yang digunakan adalah melalui wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan melalui analisis SWOT, analisis EFI danEFE. Matrik SWOT serta tabel bobot skor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan oleh BPRS Mentari Pasaman Saiyo yang paling cocok untuk menguasai pangsa pasar adalah strategi S-O (Strength Opportunity)dengan total bobot skor sebesar 3,66. Strategi ini mampu menggunakan seluruh kekuatan internal bank untuk memanfaatkan peluang eksternal yang ada. Strategi S-O yang dapat diterapkan adalah a) Mempunyai produk unggulan sehingga diminati oleh masyarakat.b) Memiliki tempat strategis yang mudah dijangkau masyarakat. c) Memiliki promosi yang efektif dengan dukungan pemerintah. d) Memiliki SDM profesional di bidang Perbankan Syariah sehingga memudahlan menjalin kerja sama dengan organisasi masyarakat. Kata Kunci : Strategi Bank, Analisis SWOT, EFI, EFE, Matrik SWOT
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2017•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Skripsi ini atas nama Irvanny Naluritta, NIM. 3213.012, dengan judul “STRATEGI BERSAING DALAM MEMASARKAN PEMBIAYAAN WARUNG MIKRO SYARIAH PADA BANK MANDIRI SYARIAH KC LUBUK SIKAPING.”.Maksud dari judul ialah bagaimana strategi bersaing dalam memasarkan pembiayaan warung mikro syariah pada Bank Mandiri Syariah KC Lubuk Sikaping. Adapun motivasi penulis melakukan penelitian ini dilatarbelakangi oleh kurangnyapengetahuan masyarakat tentang perbedaan antara bank syariah dan bank konvensional. Dimana ketatnya persaingan menjadi kendala bagi Bank Syariah Mandiri KC Lubuk Sikaping. Dalam menarik nasabah untuk melakukan pembiayaan, antar Bank sama- sama melakukan strategi, salah satunya adalah grebek pasar. Bank konvensional lebih dulu melakukan grebek pasar dari pada bank syariah seperti Bank BRI, BPR sehingga masyarakat lebih mengenal bank konvensional dibandingkan bank syariah.Untuk itu, Bank Mandiri Syariah ingin mencoba melakukan grebek pasar supaya dapat menarik nasabah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bersaing dalam memasarkan pembiayaan warung mikro syariah pada Bank Mandiri Syariah KC Lubuk Sikaping. Penelitian ini menggunakan penelitian lapangan (field research) dengan jenis penelitian kualitatif dan metode analisis SWOT dan Matrik SWOT. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa strategi bersaing dalam memasarkan pembiayaan warung mikro syariah pada Bank Mandiri Syariah KC Lubuk Sikaping.dapat dilakukan dengan cara menerapkan strategi SO (Strenghts-Opportunity) yaitu dengan cara memamfaatkan kekuatan untuk merebut peluang yang ada yakni memanfaatkan kepercayaan masyarakat mengenai haramnya bunga bank agar menimbulkan rasa tentram dan tenang serta didukung dengan fatwa MUI dan Undang- undang yang mendukung Bank Syariah dan memanfaatkan media elekronik untuk mempromosikan produk-produk pembiayaan dengan persentase keuntungan lebih rendah sehingga mampu menjadi penggerak perekonomian masyarakat.
