Abstrak
Skripsi ini berjudul Analisis Efektivitas Penerapan Model Absensi Fingerprint Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan BPRS Haji Miskin Pandai Sikek yang disusun oleh Dayu Suganda, Nim 3321008. Mahasiswa jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri (UIN) Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas penerapan model absensi fingerprint dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan di BPRS Haji Miskin Pandai Sikek. Fokus utama penelitian ini adalah untuk mengevaluasi sejauh mana penggunaan sistem absensi berbasis biometrik mampu mendorong keteraturan, akuntabilitas, dan budaya kerja Islami di lingkungan lembaga keuangan syariah. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap lima karyawan serta pihak manajemen BPRS Haji Miskin. Narasumber dipilih berdasarkan keterlibatan langsung dalam penerapan dan pengelolaan sistem absensi fingerprint. Adapun narasumber dari BPRS Haji Miskin Pandai Sikek adalah Hendri Kamal, Rinto, Titin Marlina, Siti Aminah dan Marzuki. Pada BPRS Haji Miskin Pandai Sikek menunjukkan bahwa efektivitas penerapan model absensi fingerprint dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan yaitu, terbukti efektif dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai. Sistem ini membuat pencatatan jam kerja menjadi lebih akurat, objektif, adil, serta sulit dimanipulasi sehingga mendorong pegawai untuk hadir tepat waktu dan menaati peraturan jam kerja. Selain itu, pemahaman pegawai terhadap sistem fingerprint masih beragam sebagian besar memahami fungsi praktisnya, namun pemahaman terhadap manfaat strategisnya bagi peningkatan akuntabilitas dan etos kerja Islami masih perlu diperkuat. Pendekatan manajemen BPRS yang mengedepankan pengawasan sekaligus edukasi berhasil menumbuhkan rasa tanggung jawab dan loyalitas pegawai terhadap lembaga. Dari perspektif syariah, penerapan sistem fingerprint sejalan dengan prinsip maqāṣid al-syarī‘ah, khususnya hifz al-māl (perlindungan harta) dan hifz al-‘amal (perlindungan pekerjaan), serta mendukung budaya kerja yang transparan, adil, dan akuntabel. Faktor pendukung keberhasilan sistem ini antara lain keadilan penerapan, dukungan manajemen, serta kejelasan aturan. Sementara itu, faktor penghambatnya meliputi keterbatasan pemahaman pegawai, kendala teknis mesin, dan gangguan jaringan.