Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Daya Saing dan Jumlah Kunjungan pada Emir Hotel Syariah (Studi Kasus Emir Hotel Syariah Kec. Lubuk Sikaping, Kab. Pasaman)
Skripsi dengan judul “Strategi Bisnis dalam Meningkatkan Daya Saing dan Jumlah Kunjungan pada Emir Hotel Syariah (Studi Kasus Emir Hotel Syariah Kec. Lubuk Sikaping, Kab. Pasaman)”, disusun oleh Sahdina Novita Nim 3720155. Program Studi S1 Manajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri (UIN) Sjech M.Djamil Djambek Bukittinggi. Latar belakang dalam penelitian ini adalah jasa akomodasi atau perhotelan saat ini merupakan sebuah usaha yang sangat berkembang, tentunya dengan majunya bidang pariwisata dan tingginya kebutuhan masyarakat terhadap jasa perhotelan membuat persaingan semakin meningkat dengan strategi – strategi yang selalu dikembangkan untuk meningkatkan jumlah kunjungan hotel. Adapun masalah yang dihadapi Emir hotel adalah perkembangan hotel yang pesat, timbulnya pesaing, jumlah kunjungan bersifat fluktuatif berkurangnya loyalitas pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan bagaimana strategi bisnis yang diterapkan untuk meningkatkan daya saing dan jumlah kunjungan pada Emir Hotel Syariah. Metode penelitian yang penulis gunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang berlandaskan pada filsafat postpositivisme yang digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah serta tidak dilakukan dengan menggunakan prosedur statistic. Untuk memperoleh informasi tentang penelitian ini, peneliti menggunakan Metode Analisis SWOT yang mencakup upaya dalam mengenal tentang kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman. Metode selanjutnya yaitu menggunakan Metode Analisis Matriks IFAS (Internal Factor Analisyst Sumary) dan EFAS (External Factor Analisyst Sumary). Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Strategi S-O (Strengths – Opportunities) dengan bobot skor 3,70 merupakan strategi untuk meningkatkan daya saing dan jumlah kunjungan. Strategi S-O melalui memanfaatkan ketersediaan fasilitas yang lengkap dan Emir Ballroom dalam memenuhi kebutuhan Masyarakat dan pihak – pihak yang membutuhkan sarana dan prasarana tersebut, mempertahankan harga berdasarkan fasilitas yang ditawarkan dengan mempertimbangkan perekonomian Masyarakat, mempertahankan budaya kerja dengan sistem syariah dalam menjaga kepercayaan dan kenyamanan pengunjung, dan memanfaatkan lokasi yang strategis, nyaman, dan lengkapnya sarana – prasarana sebagai penunjang kegiatan – kegiatan kedinasan maupun swasta yang dilaksanakan.