Abstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh besarnya potensi wakaf produktif sebagai instrumen ekonomi Islam yang dapat mendukung pembangunan berkelanjutan. Namun, pengelolaan wakaf produktif di berbagai lembaga keagamaan masih menghadapi berbagai kendala sehingga manfaat ekonominya belum optimal. Masjid Al-Falah Jambu Air Bukittinggi merupakan salah satu nazhir yang mengelola aset wakaf produktif berupa tujuh petak ruko dan dua unit rumah sewa. Hasil pengelolaan aset tersebut dimanfaatkan untuk mendukung penyelenggaraan pendidikan di Madrasah Diniyah Awaliyah (MDA), Rumah Tahfiz, operasional masjid, serta berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan. Oleh karena itu, diperlukan kajian mengenai optimalisasi pemanfaatan wakaf produktif dalam mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemanfaatan wakaf produktif, mengidentifikasi kendala dalam pengelolaannya, serta merumuskan strategi optimalisasi pemanfaatan wakaf produktif dalam mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) di Masjid Al-Falah Jambu Air Bukittinggi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Data diperoleh melalui observasi, wawancara mendalam dengan Ketua Masjid Al-Falah dan Bendahara Masjid Al-Falah selaku nazhir, serta dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan wakaf produktif di Masjid Al-Falah telah memberikan kontribusi terhadap pencapaian beberapa tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Meskipun demikian, pemanfaatan wakaf produktif belum sepenuhnya optimal karena masih menghadapi kendala berupa keterbatasan kompetensi nazhir dalam pengembangan usaha wakaf, belum tersusunnya perencanaan bisnis yang berorientasi pada pengembangan aset, keterbatasan inovasi dalam diversifikasi pemanfaatan aset, serta belum optimalnya penerapan tata kelola dan sistem administrasi wakaf. Strategi optimalisasi yang dapat dilakukan meliputi peningkatan kapasitas nazhir, penguatan tata kelola wakaf yang profesional, transparan, dan akuntabel, penyusunan rencana pengembangan usaha wakaf yang berkelanjutan, serta memperluas kerja sama dengan pemerintah, Badan Wakaf Indonesia (BWI), dan lembaga keuangan syariah. Dengan strategi tersebut, wakaf produktif memiliki potensi yang lebih besar sebagai instrumen pemberdayaan ekonomi umat sekaligus mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) secara berkelanjutan.