Abstrak
Skripsi ini disusun oleh Rohit Abi Mayu dengan NIM 3721012, Program Studi Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Mengangkat judul skripsi Strategi Business Model Canvas (BMC) Dalam Mengembangkan Kolam Renang Tebing Hitam Kec. Padang Gelugur Kabupaten Pasaman.Pengembangan bisnis wisata di indonesia yang mampu mendorongpertumbuhan sektor pengembangan infrastruktur, fasilitas pelayanan, transportasi, peningkatan lapangan pekerjaan, dan menghasilkan devisa bagi negara seperti jumlah wisatawan terutama turis asing. Seperti salah satu objek wisata Kolam renang tebing hitam yang terletak di Nagari Cubadak Jr. Sentosa Kec. Padang Gelugur Kab. Pasaman Sumatra Barat.Tujuan penelitian ini yaitu untuk menyusun penyesuaiaan strategi bisnis dalam mengembangkan kolam renang dengan mengunkan metode business model canvas (BMC) serta menginterpretasikan sembilan elemen bisnis kedalam Analisis SWOT.Dari hasil penelitian yang dilakukan di Kec. Padang Gelugur Kabupaten Pasaman penelitian ini menunjukkan Strategi Business Model Canvas (BMC) dalam mengembangkan Kolam Renang Tebing Hitam yaitu: (1) value proposition: menambahkan fasilitas yang instagramable untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan, (2) channels: membuat akun media sosial untuk mendukung promosi yang lebih efektif, (3) revenue streams: menyediakan les renang di kolam renang tebing hitam sebagai sumber pendapatan tambahan, (4) key activities: mengadakan berbagai acara untuk mempererat hubungan dengan pelanggan, (5) key partnerships: memperluas kerja sama bisnis dengan investor, komunitas renang, pemasok bahan baku restoran dan kafe, serta pemerintah untuk mendukung perkembangan bisnis dan menekankan pentingnya integrasi nilai-nilai islam dalam setiap elemen model bisnis.