Abstrak
ABSTRAK Karya ilmiah dalam bentuk skripsi ini dibuat oleh FISRI WAHYU dengan NIM 3320313 Program Studi S1 Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN SMDD Bukittinggi dengan judul “Analisis Strategi Perbankan Syariah Dalam Menghadapi Persaingan Nasabah Tabungan (Studi Kasus di BSI KCP Lubuk Sikaping)” Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui Strategi yang dijalankan BSI KCP Lubuk Sikaping menghadapi persaingan nasabah menabung, dan kendala yang dihadapi BSI KCP Lubuk Sikaping dalam menghadapi persaingan nasabah menabung. Metode yang digunakan penulis dalam penelitian ini dengan metode kualitatif. Penulis menggunakan data primer yang didapat dari hasil wawancara dengan pegawai BSI KCP Lubuk Sikaping dan data sekunder yang didapat melalui jurnal-jurnal ilmiah. Metode Penelitian agar dalam penelitian dan penulisan skripsi ini terlaksana dengan objektif dan ilmiah serta hasil yang optimal. Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian kualitatif, yaitu salah satu prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa ucapan atau tulisan dan perilaku orang-orang yang diamati. Sifat penelitian ini adalah deskriptif yaitu suatu bentuk metode penelitian yang mengikuti proses pengumpulan data, penulisan dan penjelasanatas data dan setelah itu dilakukan analisis. Selain itu deskriptif kualitatif yaitu menganalisa data yang bersifat penjelasan atau penguraian data dan informasi yang kemudian dikaitkan dengan teori dan konsep-konsep yang mendukung pembahasan yang relevan dimana penjelasan ini menggunakan metode kualitatif kemudian diperoleh kesimpulan dari permasalahan penelitian ini. Hasil dalam penelitian ini adalah strategi yang dilakukan oleh BSI KCP Lubuk Sikaping dalam menghadapi persaingan nasabah menabung. Pertama, strategi pemimpin pasar adalah pemimpin pasar dalam berbagai hal seperti menciptakan produk baru, memberikan promosi, meningkatkan kualitas produk yang sudah ada dan hal-hal lain yang sebelum dilakukan oleh pesaing. Kegiatan pemimpin pasar ini selalu diikuti oleh pesaing terutama pesaing terdekat, misalnya menciptakan produk pembiayaan baru akan sering diikuti oleh bank lain. Begitu pula pemberian hadiah melalui promosi akan diikuti oleh pesaing. Kedua, strategi penantang pasar adalah penantang pasar, artinya merupakan penantang pemimpin pasar, bukan tidak mungkin posisi pasar yang dipegang oleh pemimpin pasar akan segera diambil alih oleh penantang pasa, dalam melakukan strateginya penantang pasar juga sering mendahului pemimpin pasar, misalnya dalam meluncurkan produk baru, penurunan harga, atau pemberian promosi besar-besaran