Abstrak
Skripsi ini berjudul “Strategi Pengembangan Produk pembiayaan Baitul Tamwil Muhammadiyah (BTM) Dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing Studi Pada KSPPS BTM Sumatera Barat Cabang Sungai Rumbai” yang disusun oleh Sindy Amelia NIM 3320137, mahasiswa Program Studi S1 Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam (FEBI), Universitas Islam Negeri (UIN) Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Penelitian ini dilatar belakangi karena tingginya tingkat persaingan produk antara lembaga keuangan konvensional dibandingkan lembaga keuangan syariah, yang membuat KSPPS BTM Sumatera Barat Cabang Sungai Rumbai kalah saing dengan bank-bank konvensional yang ada di daerah sungai rumbai dan kurangnya minat masyarakat tentang lembaga keuangan syariah yang membuat masyarakat lebih memilih bank-bank konvensional untuk melakukan pembiayaan maupun melakukan pengimpunan dana. Tujuan dari penelitian adalah untuk merumuskan strategi pengembangan produk yang akan dilakukan oleh KSPPS BTM Sumatera Barat Cabang Sungai Rumbai dalam meningkatkan keunggulan beraing. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data penelitian ini menggunakan Dokumentasi, Wawancara Dan Observasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT yang dilakukan dengan mengidentifikasi faktor-faktor dan analisis menggunakan IFE, EFE, Matriks SWOT dan analisis tabel bobot skor. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi Pengembangan Produk Baitul Tamwil Muhammadiyah (BTM) Dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing Studi Pada KSPPS BTM Sumatera Barat Cabang Sungai Rumbai yaitu pada matriks IFE mendapatkan total nilai 3,5 yang mana koperasi BTM bisa memaksimalkan faktor internal dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki. Kemudian pada analisis matriks EFE memiliki total nilai 3,15 hal ini menunjukan bahwa koperasi BTM merespon dengan cukup baik faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang yang ada. Dimana pada bahwa bobot skor nilai strategi SO 3,9, strategi WO 3,2, strategi ST 3,45 dan strategi WT 2,75. Berdasarkan penilaian bobot skor strategi SO memiliki poin tertinggi dari strategi yang lainnya, yang mana penilaian bobot berdasarkan kontribusi atas pengaruh kekuatan atau kelemahan tersebut terhadap pencapaian tujuan dan visi atau misi perusahaan. Semakin besar bobotnya, berarti semakin tinggi kontribusi/pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan dan visi atau misi perusahaan. Dimana Strenght Opportunities (SO) bisa digunakan sebagai strategi untuk menangkap dan memanfaatkan kekuatan agar bisa merebut peluang sebesar-besarnya dari pesaing. Kata Kunci :Strategi Pengembangan Produk, Baitut Tamwil, keunggulan bersaing