Abstrak
<p> Tujuan penelitiaan ini antara lain adalah untuk mengetahui pentingnya evaluasi strategi sebagai koreksi apakah strategi yang sudah di terapkan sudah mencapai dalam taraf keunggulan bersaing. Identifikasi kelemahan dan kekuatan sebuah organisasi pada dasarnya adalah mencoba menggali suatu keunggulan bersaing (<em>Competitive Adventage</em>) dari organisasi tersebut, proses identifikasi akan<br /> menampilkan kekuatan-kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk memanfaatkan kelemahan pesaing<a href="file:///C:/Users/Yuwarman%20SE%20MM/Documents/STRATEGI%20BERSAING%20DALAM%20MENINGKATKAN%20JUMLAH%20NASABAH.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title="">[1]</a></p> <div> <br clear="all" /> <hr align="left" size="1" width="33%" /> <div id="ftn1"> <p> <a href="file:///C:/Users/Yuwarman%20SE%20MM/Documents/STRATEGI%20BERSAING%20DALAM%20MENINGKATKAN%20JUMLAH%20NASABAH.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title="">[1]</a> Agustinus Sri Wahyudi, 1996, <em>Manajemen Strategik Pengantar Proses Berpikir Strategik</em>, Binarupa Aksara, Jakarta, hal. 47-61.</p> </div> </div> <p> </p>