Strategi Konversi BPR Balerong Bunta Tanah Datar menjadi BPR Syariah Balerong Bunta Tanah Datar dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah
Skripsi ini disusun oleh MUHAMMAD FADHIL IFWAN dengan NIM 3320238 Program Studi strata-1 (S1) Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi. Dengan judul skripsi “Strategi Konversi BPR Balerong Bunta Tanah datar Menjadi BPR Syariah Balerong Bunta Tanah Datar dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah”. Penulisan ini di latar belakangi oleh PT. BPR Balerong Bunta memutuskan konversi dari tahun 2019, namun belum menunjukkan hasil yang memuaskan, Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat strategi konversi PT. BPR Balerong Bunta menjadi PT. BPR Syariah Balerong Bunta berdasarkan Analisis SWOT dan juga untuk Mengetahui dorongan konversi dilihat dari Landasan Filosofis, Sosiologis, Yuridis dan Spritual. Jenis penelitian ini adalah Penelitian kualitatif dengan pendekatan lapangan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi dengan menggunakan metode pengolahan data deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan landasan Filosofis, Sosiologi, Yuridis, dan Spritual tersebut sangat mempengaruhi dorongan untuk berkonversi ke Syariah. Dan strategi yang dapat dilakukan BPR BALERONG BUNTA untuk konversi ke bank syariah melalui analisis SWOT yaitu, pertama strategi SO: 1) Meningkatkan Sosialisasi kepada masyarakat mengenai bank syariah dan bank konvensional dengan memanfaatkan lokasi kantor yang cukup strategis, 2) Memperluas jangkauan pemasaran dengan menggunakan jaringan kerja yang luas. Kedua strategi WO: 1) Meningkatkan kualitas dan pelayanan melalui berbagai bentuk fasilitas dan kinerja manajemen, 2) Meningkatkan variasi dalam mempromosikan konversi BPR BALERONG BUNTA Menjadi bank syariah dengan memanfaatkan sistem jemput bola, 3) Menciptakan inovasi produk baru yang dapat meningkatkan daya tarik masyarakat melalui pasar yang dimiliki perusahaan Ketiga strategi ST: 1) Meningkatkan kemampuan bersaing perusahaan dengan memanfaatkan jaringan kerja yang luas, 2) Menentukan strategi bersaing perusahaan dengan memanfaatkan lokasi kantor yang strategis, 3) Memberikan pelayanan yang maksimal dan memuaskan untuk menarik minat masyarakat melakukan transaksi di BPR BALERONG BUNTA. Keempat strategi WT: 1) Meningkatkan kualitas karyawan agar mampu bersaing dengan Bank Umum dan Lembaga Keuangan Syariah lainnya, 2) Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang perbedaan antara bank konvensional dengan bank Syariah. dan peningkatan jumlah nasabah setelah konversi sangat berpengaruh positif dimana nasabah tabungan bertambah sebanyak 134 nasabah, deposito bertambah 5 nasabah, dan pembiayaan bertambah 65 nasabah.