IRNA WATI

Strategi Penataan Pasar Tradisional Dalam Meningkatkan Pendapatan Pedagang Perspektif Ekonomi Islam ( Studi Kasus Pasar Aur, Kelurahan Aur Kuning, Kecamatan Aur Birugo Tigo Baleh, Kota Bukittinggi

Skripsi ini disusun oleh Irna Wati Nim 3221021 yang berjudul “Strategi Penataan Pasar Tradisional Dalam Meningkatkan Pendapata Pedagang Perspektif Ekonomi Islam (Studi Kasus Pasar Aur, Kelurahan Aur Kuning, Kecamatan Aur Birugo Tigo Baleh, Kota Bukittinggi)”. Program Studi Ekonomi Islam, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Bukittinggi Dibawah Bimbingan Bapak Faisal M. E. Adapun yang melatarbelakangi penulis membahas ini karena kondisi pasar tradisional aur yang kurang tertata, dimana penempatan pedagang masih acak-acakan, fasilitas umum terbatas, kebersihan pasar kurang terjaga, serta masih banyaknya pedagang yang berjualan di pinggir jalan. Kondisi ini menyebabkan kemacetan, ketidak tertiban, dan menurunkan kenyamanan pengunjung. Masalah tersebut menjadi perhatian karena pasar tradisional memiliki peran penting dalam mendukung aktifitas ekonomi masyarakat, khususnya sebagai sumber pendapatan bagi pedagang. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah penelitian lapangan dengan menggunakan metode penelitian kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi langsung dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tiga tahapan yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penataan Pasar Aur harus dimulai dengan rervitalisasi, termasuk perbaikan dan penambahan fasilitas pasar. Pemerintah juga berperan aktif dalam penataan pasar baik melalui regulasi yang jelas maupun pemberian dukungan berupa infrastruktur. Perbaikan fasilitas, penertiban pedagang dan peningkatan manajemen pasar sangat diperlukan untuk meningkatkan kenyamanan pengunjung dan pendapatan pedagang. Dalam perspektif ekonomi islam penataan tersebut sejalan dengan prinsip keadiilan, kemaslahatan, dan etika bermuamalah. Oleh karena itu, revitalisasi pasar Aur menjadi langkah strategis untuk membangun pasar yang tertib, adil dan berdaya saing.

Merajut Kenangan 40 Hari Pengabdian Di Jorong Sungai Baluka

STRATEGI PEMASARAN USAHA HOME INDUSTRI KERUPUK UBI KAMANG MENURUT PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Kasus pada Masyarakat di Kenagarian Kamang Hilir Kecamatan Kamang Magek Kabupaten Agam)

Skripsi ini disusun oleh MIRNAWATI, No BP/NIM 3213.180 program studi strata -1 (S1) Ekonomi Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bukittinggi yang berjudul “STRATEGI PEMASARAN USAHA HOME INDUSTRI KERUPUK UBI KAMANG MENURUT PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Kasus pada Masyarakat di Kenagarian Kamang Hilir Kecamatan Kamang Magek Kabupaten Agam)”. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh ketertarikan penulis dalam melihat suatu usaha yaituhome industri kerupuk ubi Kamang. Industri kerupuk ubi Kamang merupakan kerupuk mentah yang terbuat dari ubi kayu (singkong) yang diolah dan diproduksi oleh industri rumah tangga kemudian dijual kepasar dengan harga yang terjangkau. Dimana masyarakat hanya mengenal satu macam kerupuk saja, akan tetapi sudah beragam dan dengan berbagai rasa dan bentuk. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi pemasaran usaha home industri kerupuk ubi Kamang menurut perspektif ekonomi Islam. Penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) yang bersifat deskriptif kualitatif, dengan menggunakan metode analisa SWOT.Tahapan yang dilakukan yaitu dengan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal melalui pengisian kuesioner.Setelah itu, faktor-faktor tersebut dianalisa dengan menggunakan Matrik IFE, Matrik EFE, Matrik SWOT, dan Analisa Tabel Bobot Skor. Dari hasil penelitian yang dilakukan pada masyarakat di Kenagarian Kamang Hilir Kecamatan Kamang Magek Kabupaten Agam, dapat dikemukakan Strategi Pemasaran Usaha Home Industri Kerupuk Ubi Kamang yaitu Pada matrik SWOT terdapat empat strategi utama dalam meningkatkan daya saing yaitu strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SO mempunyai skor paling tinggi yaitu sebesar 3,733 diikuti oleh ST 3,513 kemudian WO 2,706 dan WT 2,486. Ada 5 strategi SO (Strength dan Opportunity) kekuatan dan peluang yang dimiliki yaitu:Meningkatkan kualitas produk sehingga permintaan pasar tinggi terhadap produk.Produk yang terjangkau akan menciptakan permintaan pasar yang tinggi.Produk yang beragam dan menarik.Keramahan dalam melayani pelanggan akan menimbulkan anggapan yang baik dari masyarakat terhadap produk.Produk yang tahan lama akan menimbulkan anggapan masyarakat baik terhadap produk.