Lewati ke konten utama
Beranda / Penulis

Profil penulis

WASNITA

1 karya publik ditemukan.

2019: 1

Strategi Pemasaran Produk Thahari Wadiah (Tabuangan Haji) dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah pada Bank Nagari Capem Syariah Simpang Empat Kab. Pasaman Barat

2019 · Thesis · Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir

ABSTRAK Skripsi ini berjudul “ Strategi Pemasaran Produk Thahari Wadiah (Tabuangan Haji) dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah pada Bank Nagari Capem Syariah Simpang Empat Kab. Pasaman Barat". Disusun oleh Wasnita, Nim 3315.296, jurusan SI Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI), Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bukittinggi, atas bimbingan Ibuk Era Sonita, SE, M.Si dan Ibuk Sadra Dewi, SE, MM. Tahari wadiah (tabungan haji) adalah merupakan salah satu cara memudahkan umat muslim untuk menentukan keberangkatan haji secara terencana dan membantu nasabah dalam pengelolaan dana untuk menunaikan ibadah haji, produk tabungan haji ini banyak juga dimiliki oleh bank lain seperti bank konvensional, dengan begitu di pelukannya strategi dalam mengelola produk tabungan haji ini salah satunya menggunakan strategi pengembangan produk tahari wadiah (tabungan haji), untuk mengetahui strategi tersebut melalui analisis SWOT. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi pengembangan produk tahari wadiah (tabungan haji) pada Bank Nagari Capem Syariah Simpang Empat. Metode ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik analisis deskriptif kualitatif. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari hasil penelitian melalui wawancara langsung sengan Costumer Service Bank Nagari Capem Syariah Simpang Empat. Sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumen-dokumen perusahaan serta sumber lainnya yang berhubungan dengan penelitian. Dari hasil penelitian yang dilakukan pada Bank Nagari Capem Syariah Simpang Empat, maka dapat disimpulkan strategi pengembangan produk tahari wadiah yang dipilih oleh Bank Nagari Capem Syariah Simpang Empat adalah strategi S-O (Strenggt Opportunity), strategi dengan total skor 5,35. Strategi ini mampu memanfaatkan kekuatan internal perusahaan dalam menghadapi ancaman eksternal perusahaan.