Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pada Objek Wisata Dalam Pendekatan Business Model Canvas (Studi Kasus: Kasang Kulim Zoo Kec. Siak Hulu Kab. Kampar)
Skripsi ini disusun oleh Muslim Ramadhan NIM 3721039, Program Studi Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sjech M.Djamil Djambek Bukittinggi. Mengangkat judul skripsi “Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pada Objek Wisata Dengan Pendekatan Business Model Canvas (Studi Kasus: Kasang Kulim Zoo Kec. Siak Hulu Kab. Kampar)” Kasang Kulim Zoo merupakan kawasan yayasan bina wisata dan taman marga satwa yang merupakan satu-satunya kebun binatang yang ada di Provinsi Riau yang terletak di jalan H. Usman Kubang Raya Desa Kubang Jaya Kecamatan Siak Hulu Kabupaten Kampar yang berjarak sekitar 15,3 Km dari Kota Pekanbaru. Kasang Kulim Zoo memiliki luas areal 17 Hektar dan yang telah terkelola kurang lebih 14 Hektar. Tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi bisnis pada wisata Kasang Kulim Zoo, mendesain model bisnis masa depan yang tepat, dan untuk mengembalikan esensi dalam pengelolaan wisata Kasang Kulim Zoo serta menjaga budaya dan keanekaragaman hayati dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas, yang dilengkapi dengan analisis SWOT dan Blue Ocean Strategy. Penelitian ini merupakan penelitian jenis kualitatif dengan identifikasi Business Model Canvas (BMC) saat ini, analisis SWOT, BOS: kanvas strategi, dan kerangka kerja empat langkah (Eliminate-Raise-Reduce-Create). Data yang diperoleh melalui teknik observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi dengan pemilik wisata, karyawan, dan pengunjung wisata Kasang Kulim Zoo dan wisata Alam Mayang. Berdasarkan hasil identifikasi analisis SWOT secara menyeluruh, diketahui bahwa Wisata Kasang Kulim Zoo memiliki peluang untuk mengungguli kompetitor dengan sistem yang belum diterapkan pada wisata yang ada di sekitar Kota Pekanbaru, yakni menjadi destinasi wisata terfavorit dan ramai dikunjungi. Untuk desain model bisnis masa depan yang tepat bagi Wisata Kasang Kulim Zoo dengan mengkombinasikan pendekatan Business Model Canvas dan Blue Ocean Strategy, hasilnya adalah mendefinisian ulang segmentasi pengunjung, memperjelas proposisi nilai. Wisata Kasang Kulim Zoo dapat menjadikan wisatawan, pecinta hewan dan peneliti sebagai fokus utamanya, sehingga dapat mempengaruhi elemen BMC lainnya seperti Value Propositions, wisata Kasang Kulim Zoo dapat memberikan nilai edukasi tentang konservasi satwa, perlombaan kontes satwa dan night zoo sebagai daya tarik utama, sehingga ini akan mempengaruhi elemen Key Resources, wisata dapat menjadikan museum zoologi sebagai salah satu fasilitas pendukung untuk menciptakan esensi wisata kebun binatang yang lebih eduktif dan interaktif. Segmentasi pengunjung yang tepat mampu membangun proposisi nilai yang sesuai dan terukur, sehingga dapat mempengaruhi elemen lainnya dalam beroperasi yang lebih efektif dan efesien dalam meningkatkan kesadaran edukasi dalam konservasi satwa.